短答式試験まで 225 日
論文式試験まで 314 日
目次
設備投資の経済性計算の追加論点
耐用年数
- 経済的耐用年数と法定耐用年数は異なる
- 減価償却費のタックス・シールドは税法上の耐用年数（法定耐用年数）をベースに計算する必要がある
- 注意：各期のタックス・シールドだけでなく、売却時の損益も考慮する必要がある
- 耐用年数が異なる相互排他的投資案の比較：反復投資すると仮定して、各投資案の最小公倍数の期間まで比較する
金融キャッシュ・フローの取り扱い
- 金融キャッシュ・フローを意思決定に含めない理由
- 利息のみを含めた計算を行う場合：資本コスト率には利息が含まれており、利息が二重計算となってしまうので、正味現在価値が過小評価されるので、誤った意思決定を行ってしまう可能性がある。
- すべての金融キャッシュ・フローを含めた計算を行う場合：金融キャッシュ・フローの正味現在価値がプラスになり、正味現在価値が過大評価されるので、誤った意思決定を行ってしまう可能性がある。
- 金融キャッシュ・フローを含めても問題とならないケース：借入金の利率と加重平均資本コスト率が一致する場合
意思決定と不確実性
- リスク：不確実な状態のこと
- リスクの期待値モデル：
E = \sigma P_{i}R{i} - リスクに応じて評価を引き下げる方法：
- ①目標回収期間の調整：目標回収期間を短く設定
- ②リスク調整割引率法：割引率を引き上げる方法
- ③確実性等価法：
確実性等価係数 = \frac{確実なCF}{不確実なCF}
原価管理総論(原価管理)
標準原価管理の役割低下
- 標準原価管理の前提条件
- ①安定した生産条件（標準の設定が可能）
- ②直接工の作業が中心であること（原価管理の対象が存在すること）
- 従来：少品種大量生産、技術革新が遅く製品ライフサイクルが長い。直接工の作業が中心
- 現在：多品種少量生産、技術革新が速く製品ライフサイクルは短い。FA、CIM
- 源流管理の必要性：原価の発生額の大半は製品の計画段階で決定するため、源流管理を行う必要が生じた
原価管理の体系
- 原価計画(Cost Reduction)
- 原価企画：企画・開発段階に行い、生産条件の変更を伴う
- 原価改善：量産段階に行い、生産条件の変更を伴う
- 原価維持（原価統制、Cost Control）：量産段階に行い、生産条件は所与
- 原価管理の順番：原価企画→原価維持→原価改善。企画設計段階における原価企画が重視される
原価企画(原価管理)
原価企画の意義・目的
- 目的：総合的な原価低減と戦略的な利益管理
- 総合的な原価低減：各要素を勘案して行われる
- マーケット・イン
- 高品質の維持
- 開発リードタイムの短縮
- 戦略的な利益管理手段：原価低減を実現することによって、中長期利益計画における目標利益を達成する
原価企画のプロセス
- 中長期利益計画
- 事業戦略・目標利益・市場評価
- 商品企画（ゼロルックVE）
- 目標原価の設定と展開・詳細設計と原価見積
- VE改善（ファーストルックVE）
- 生産準備
- 実績評価とフォローアップ（セカンドルックVE）
商品企画
- 原価企画における組織体制
- 職能横断的（クロス・ファンクション）チームの発足
- ラクビー方式（オーバーラップ型）の製品開発：開発リードタイム短縮化、顧客ニーズにあった製品開発
- デザイン・イン：サプライヤーの参加
- ゼロルックVE：顧客が求める機能を把握し、必要な機能を追加、不要な機能を削除し、目標原価を見直していく
目標の設定と展開
- 原価企画における原価概念：許容原価・成行原価・目標原価
- 目標原価の設定方法：控除法（許容原価に近い）・積上法（成行原価に近い）・折衷法
- 目標原価の展開：モノへの展開・ヒトへの展開
詳細設計とVE改善
- ファーストルックVE：原価見積の結果、目標原価が未達成であれば、VE改善を実施
- 未達率・価値指数
生産準備
- 最終の販売価格の決定、生産設備の購入を行い、原価標準を設定→原価維持へ
実績評価とフォローアップ
- 実績評価：目標原価が本当に達成できているか検討→必要に応じて原価改善（セカンドルックVE）
- 販売活動によるフォローアップ
VE(value engineering)
- VEとは：機能(F)と原価(C)の関係から製品やその構成要素の価値(V)を分析する技法。顧客にとっての価値を意味する。
V(価値=顧客満足) = \frac{F(機能ないし機能から得られる効用)}{C(原価)}- 価値(V)を高める方法：機能を下げるが、それ以上に原価を引き下げる方法は含まれない
- VE関連の概念：
- ティア・ダウン(tear down)：リバース・エンジニアリング
- コストテーブル：データベース
予想される問題
- 不確実性を織り込んだ意思決定
- 原価管理の理論
今日やったこと
- 管理会計論の設備投資の経済性計算の続き、原価管理の論点
- 財務会計論(理論)のセグメント情報、関連当事者、法人税・住民税・及び事業税の論点
- 管理会計論の復習
明日やること
- 管理会計論の続きの論点
- 管理会計論の練習問題
- 財務会計論の復習
- 財務会計論（理論）の続きの論点
